Tema 1
Toma de decisiones
Introducción
La vida está llena de situaciones donde se debe decidir
sobre alternativas presentes, la complejidad de una decisión está dado por el
carácter del entorno o situación del medio
El
principio más importante de la toma de decisiones es la optimización, la
selección de una alternativa de mayor valor o utilidad entorno a los objetivos
del sistema,
Clasificación
de la toma de decisiones
El proceso de la toma de decisiones (Tabla 2.1.) implica
seleccionar una acción o alternativa de entre varias alternativas. Se trata de
analizar situaciones los cuales comparten un conjunto de acciones llamadas
estrategias y un conjunto de condiciones en torno a la situación, llamados
estados de naturaleza.
Tabla 2.1 Proceso de decisión
Toma
de decisión
|
Consecuencias
|
Bajo Certidumbre
Bajo Riesgo
Bajo Incertidumbre
|
Determinista
Probabilística
Desconocida
|
Análisis de
Decisiones
Para entrar en el
análisis de decisiones se debe definir el significado de la palabra decidir.
Decidir: es un proceso (fase de desarrollo
de un fenómeno) donde el equipo o tomador de decisiones debe seleccionar una
alternativa o acción de un conjunto de alternativas de acuerdo a ciertos
criterios, tomando en cuenta el objetivo general o metas establecidas por una
organización.
El proceso de decisión se realiza utilizando la metodología científica o
la improvisación. Dentro del análisis de decisiones, debe considerarse muy
relevante los siguientes puntos:
* Los elementos de la toma de decisiones.
* Los elementos de la toma de decisiones.
* Construir la matriz de consecuencias.
Procedimiento
para la toma de decisiones
* Identificar las alternativas, aj.
* aj, es finito, se puede añadir un caso base de No hacer nada
* Establecer los estados de naturaleza, Θk.
* Calcular el resultado, considerando la ecuación de beneficio, (B=I – CT).
* Asignar valores a f (aj, Θk)
* Estimar las probabilidades asociadas a los eventos Θk
* Seleccionar el criterio de decisión para evaluar las alternativas (proceso de decisión).
* Los criterios de acuerdo al objetivo general de la organización.
* El resultado, está bajo el control del decisor.
* aj, es finito, se puede añadir un caso base de No hacer nada
* Establecer los estados de naturaleza, Θk.
* Calcular el resultado, considerando la ecuación de beneficio, (B=I – CT).
* Asignar valores a f (aj, Θk)
* Estimar las probabilidades asociadas a los eventos Θk
* Seleccionar el criterio de decisión para evaluar las alternativas (proceso de decisión).
* Los criterios de acuerdo al objetivo general de la organización.
* El resultado, está bajo el control del decisor.
Referencias
Huanca
Calle, R. & Pinto Landaeta, E. A., 2009. Toma de Decisiones. En: Investigación de Operaciones, Modelos
Estocásticos. Oruro: Latina Editores, pp. 13-17.
Trabajo de
Equipos
Tareas 1.
En equipos de trabajo realizar la lectura de los libros de la
bibliografía de la asignatura o páginas de internet…
Tarea 2.
En base a la información de la bibliografía
o páginas de internet, construir la definición de “TOMA DE DECISIONES”, bajo el consenso del equipo de trabajo
publicar en el blog “como comentario” …
Nota
·
No se
considerará definiciones repetidas.
·
Las
definiciones deben ir acompañadas de las referencias bibliográficas de libros y
los sitios de internet. Caso contrario no se considerar la ponderación de la
calificación.
